传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财，不愿显山露水，语言表达能力退化。　　第二，在目前的投资框架协议中，创业者和投资人地位并不平等。

　　但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。